6月6日，以“营销升级·品牌长青”为主题的六个核桃2023年全国经销商大会在天津召开，多位行业大咖与全国经销商代表齐聚一堂，共话前沿行业发展趋势。与会期间，六个核桃重磅发布了未来发展战略及中秋旺季营销策略部署，以聚势同行的奋斗姿态，打响迎战中秋旺季全面攻势号角。
专家指出：机遇与挑战并存，六个核桃作为行业公认的百亿品牌，在持续践行厂商共赢的原则下，自我革新积极求变，伴随市场复苏，必能谱写高质量发展的全新篇章。
现象级到持续性长红，六个核桃成就百年品牌
此次会议大咖云集，养元饮品总经理范召林出席并致辞，华与华创始人华杉、新营销创始人郑州大学教授刘春雄、君度咨询董事长链一链新零售CEO林枫等各行业专家作为嘉宾分享了行业前沿观点。
风雨26载，养元与经销商携手将六个核桃从一款主打“大众营养类”的大单品，打造为核桃健脑饮品的“品类王”，并创造了中国饮料史上令人称道的销售传奇。本次大会上，六个核桃正式提出“百年养元”的长期发展战略，养元饮品总经理范召林发表了“定义终局，成就百年养元”的主题演讲，未来，将重新定义终局，持续投入，打造超级品类王，通过产品、品牌、营销的全面升级，结合企业竞争优势，持续提升市场销量，实现品牌长青。
在快消品行业发展历史上，曾经涌现出众多强势品牌，但百年品牌尚不多见。六个核桃的百年品牌之路，不是一蹴而就，更不会“凭运而生”。华与华的创始人华杉表示，扎根文化母体，成为母体、壮大母体方可打造长青基业。六个核桃的文化母体来源于根深蒂固的核桃健脑文化，核桃健脑是传承千年的传统文化，未来经常用脑多喝六个核桃至少还有一千年的生命力。
大会现场，华杉从“核桃健脑”的文化出发，通过超级符号理论等解读了“六个核桃文化母体”的底层逻辑。他认为“千年传统文化”的积淀正是品牌与消费者在内心深处的情感共振与文化共鸣，唤醒消费者的潜在认知和健康意识，未来将为六个核桃品牌长青注入源源不断的驱动力。
对此有深刻共鸣的，还有来自营养界的专家，中国营养学会会员、国家一级营养师郑育龙以视频的方式为大家解答了核桃的功效价值，从营养学及实验研究俩方面证实：核桃不仅可以健脑，更有调节血脂、抗氧化、防衰老等多重营养功效。而对于由核桃研制而成的核桃乳，郑育龙表示更易于方便饮用，也有利于人体吸收。郑育龙推荐大家把六个核桃当做日常的必需饮品，为六个核桃从“可选性消费”变成“日常刚需性消费”提供了有理有据的可行性支撑。
企业想实现品牌长青，品牌力和产品力必不可少。既要有来自品牌的“长期清晰战略”，也要有来自产品被消费者接受的“价值和品质”，要以持续进阶的产品力和品牌力，踏准行业变局下的新机遇。这样的企业才会最终在市场竞争里面被消费者认可，进入长青品牌的行列。
顺应消费主权时代，升级渠道力和资源力，深度赋能旺季动销
企业的核心竞争力是一种生态型的竞争力，除品牌力和产品力之外，渠道力、组织力、资源力也必不可少，而营销模式则是三力的联合体现。
中国消费市场已经由“渠道时代”全面进入“消费者主权时代”，在自主消费绝对主导的今天，快消品牌只有不断升级营销模式，才能最大化满足消费者需求。六个核桃的深度分销模式曾在快消品市场上取得了辉煌的传奇业绩，但面临消费需求多元化、渠道碎片化的市场现状，六个核桃积极应变，将营销模式升级为“全域深度分销+全链C端运营”两大核心，六个核桃正在实现由“礼品消费”向“日常刚需”转变。
对此，新营销创始人、郑州大学刘春雄教授给出了高度赞扬。他表示“六个核桃在做好传统渠道“大流通”的基础上，以六个核桃的全人群产品矩阵为依托，增加“BC一体化”的推广，这具有划时代的意义。” 他预言，六个核桃能通过传统模式+BC一体化，实现与消费者的深度沟通，在下一步的市场竞争中，积极改变，勇于突破。未来必将实现营销升级，再创市场辉煌。
而对于“全链C端运营”的营销模式，北京君度咨询公司董事长、链一链网络科技CEO林枫也做了深入解读。他表示，在重构消费者主权时代下的全域全链条营销模式，养元饮品依托六个核桃2430系列产品，开展C端运营，启动营销模式升级战略，布局新时代消费市场，完成由“聚焦大流通”向“全域深分销”的C端化运营变迁工作，必将产生新的突破。
在大会尾声，为赢战中秋旺季市场，六个核桃正式公布了“中秋旺季营销策略部署”，从营销、渠道、产品、服务等方面为经销商带来了更为详尽的打法，完成品牌全方位夯实，将行动落到实处。
作为植物蛋白行业的“产业风向标”，六个核桃深知发展需要长期主义，在时间长度上要有耐心，在格局高度上要有战略，在行业深度上要有聚焦。六个核桃2023年经销商大会的成功举办，让所有人看到了它的能力和底气，初心与坚持，这意味着六个核桃将开启凝心聚力、共建共享的新篇章，未来也必将迎来更加美好的厂商共赢新局面。
